1、没有离不开，只有不想离开;没有舍不得，只有放不下。
2、艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。--俞敏洪
3、年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。
4、不属于我的东西，我不要。不是真心给我的东西，我不稀罕。
5、青春一经典当即永不再赎。
6、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。
7、无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点点心丧气。--爱迪生
8、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
9、失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。--爱迪生
10、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。
11、第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。
12、若你没有经历过我的旅程，就不要来批判我走的道路。
13、人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。
14、快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。
15、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。
16、我要强大到没有任何事能打扰我内心的平静。
17、累了，蹲下来抱抱自己，依旧倔强的说：也不过如此。
18、没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从今日开始，书写一个全然不同的结局。
19、近朱者未必赤，近墨者未必黑。
20、像小强一样活着，只要不死没有什么不可以的。
21、人生最宝贵的不是你拥有多少的物质，而是陪伴在你身边的人。
22、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
23、成功一定有方法，一时没有方法是暂时没有找到，自己不会不等于天下都不会。--邹金宏
24、每个女孩，都有自己的了不起。你的优秀，不需要任何人来证明。因为女人最大的精彩，就是独立。
25、再烦也别忘微笑，再急也要注意语调!
26、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。
27、我们可以悲伤，但一定要坚强!
28、女人，请你好好，好好对自己，其实你很强大，不是谁都能把你击倒。
29、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
30、活在现在，认真做好现在，现在就成功。--邹金宏
31、在家看到的是家，走出去看到的是世界。
32、看得破的人，处处都是生机;看不破的人，处处都是困境。
33、成功是由日复一日的点滴努力汇聚而成的。
34、自己爱自己最美好、活着又不是给别人看的!
35、上帝让我成为一个有实力的人，而不是一个好看的布娃娃。
36、我们为什么跌倒...因为我们能学着站起来。
37、世上只有一件东西，能始终经受住生活的冲击：一颗宁静的心。
38、明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。
39、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
40、随便你们打击，随便你们怎么伤我，我各种坚强。
41、你从不孤单。因为，这个世上肯定有一个人，在努力的走到你身边。
42、把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。
43、停下休息的时候不要忘记别人在奔跑。
44、每天告诉自己一次，"我真的很不错"。
45、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
46、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。--贝多芬
47、再怎么难过， 也必须微笑着说你大爷的。
48、想要成为别人，就是浪费你自己。最美好的节约，就是成为你自己。
49、偶尔看到那些为生命努力奋斗的人心中就会有一种感动现在受的挫折又算什么呢?
50、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
51、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
52、成长就是逼着自己坚强。
53、你越跟我斗，我就越坚强，你越见不得我好，我就越要好给你看。
54、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
55、不管好事还是坏事，自己看清楚就足够了，做人要低调。
有效提高工作力度的六个方法职场正能量方法
一、提高工作力度，各级领导要起到"领路人"的作用
"领导"的职责无非两条，一个是"领"，一个是"导"。所谓"领"，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓"导"，就是要在"领"的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高工作力度，各级中层干部要切实发挥"桥梁"作用
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动--他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高工作力度，普通员工要充分发扬"蜜蜂"精神
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬"蜜蜂"那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升工作力度十分重要
所谓"知行合一"，就是"知"乃"行"的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。古代兵法称："先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身"，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升工作力度。同时，提升工作力度植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行， 严格考核。以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高工作力度，企业要做好绩效沟通，提升管理工作力度
企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等"看板"的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。因此，也将"承诺"向"沟通 承诺"转变，尽量在多做实事--沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的工作力度。
六、提高工作力度，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系
在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织工作力度提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有"敢为人先、敢于承担责任"的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织工作力度的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织工作力度的提升。